如許的問法能逼他們聚焦在「產出價值」而非「工作量」。
高階司理人必看：別再養出又笨又勤快的中階主管！幾招教你打造高效團隊文化
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本文分享如何避免養出「又笨又勤勞」的中階主管，從聚焦功效、獎勵思慮、橫向觀察到締造價值，幫忙高階經理人選對人、教對人、用對人。透過准確的辦理體式格局，打造高效團隊，避免毛病中階主管文化拖垮組織，晉升整體生產力與影響力。
在職場中，很多高階主管常埋怨：「中階主管又笨又勤勞，害得基層疲於奔命。」但說真話——這些人不是生成如此，而是我們在管理中默許、容忍，乃至「親手培育種植提拔」出來的結果。
勇於發問、挑戰流程的主管，不是「難搞」，而是有潛力的人。相反地，那些皮相乖巧、只會照指令行事的主管，常常只是「不思慮的傳聲筒」。高階主管應該獎勵願意思考、敢於提出改良方案的主管，因為他們才是組織真實的推動力。
五、真實的危機：有影響力卻沒有價值觀的主管
每天加班不代表績效。真正的績效，是能把複雜的事項簡單。
某些主管會有意製造大量無效任務，只為「證明本身很主要」。
對這類主管，要麼再教育，要麼請他分開。
不關鍵怕臨時的空缺，真正可怕的是留下錯的人，讓有能力的員工撐不下去。
高階主管要按期問中階主管：「這週你讓團隊更有效率的那件事是什麼？」
4、鼓勵創造價值，而非製造工作量
作者/KingNet國家網路醫藥 林招煌
一、明白界說「功效」而不是「勞碌」
讓不同部門的下層人員交換，你才會看見資訊暢通流暢的真實狀況。有些中階主管只會「往下交卸」而不會「往上回報」，更不會向外溝通。這種主管容易成為資訊梗阻點，讓決議計劃延遲、履行毛病。高階主管必需成立透明機制，確保資訊能雙向流動。
2、嘉獎思慮與簡化流程的能力
有些中階主管看似認真又積極，其實方向完全毛病。他們會把一件可以簡化的使命，硬是拆成五件交給五小我，再宣稱本身「執行力強」。了局外觀上部分看起來繁忙有序，現實上只是把紊亂轉嫁到團隊，讓基層人員疲頓不勝、全部組織效率下落。
原文出自KingNet國度網路醫藥高階司理人必看：別再養出又笨又勤勞的中階主管！幾招教你打造高效團隊文化
中年轉型不怕晚：50+ 仍能逆勢成長的職涯心法大公然
職場上最危險的，不是能力不足的人，而是那些有權力、卻缺乏正確價值觀的主管。高階經理人若欠好好選人、教人、用人，終究會被自己養出來的中階主管拖垮全部團隊。
3、定期橫向考察，避免中階主管成為資訊黑洞
引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E9%AB%98%E9%9A%8E%E7%B6%93%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%BF%85%E7%9C%8B-%E5%88%A5%
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